Savoirs faire et compétences
La transformation concerne donc autant les hommes et les femmes que les organisations, deux dimensions qu’Aviso appréhende conjointement avec :
- des compétences métier : stratégie et gestion de projet, marketing et communication, gestion et ingénierie financière, organisation et process de travail
- des compétences transversales : management, conduite du changement et animation de l’intelligence collective
Pourquoi une coopérative dédiée à l’ESS ?
Le management d’une association ou d’une structure de l’économie sociale et solidaire n’est pas totalement comparable à celui d’une entreprise du secteur privé.
Si des points communs existent, des différences demeurent et font, qu’à taille équivalente le management dans ces organisations est plus complexe, mais aussi humainement plus riche, que celui d’une entreprise classique.
Comprendre leurs ressorts propres est impératif pour les accompagner efficacement dans un environnement en pleine mutation : diminution des subventions et aides publiques, recherche de nouveaux modèles économiques, développement de nouveaux services, réorganisation…
La gouvernance, les équipes salariées et bénévoles peuvent se trouver déstabilisées par ces nombreux changements.
En toile de fond, se pose la question de la conciliation de la recherche d’un bien commun souvent immatériel et non monétarisé et de l’équilibre économique tout aussi impératif.
Les + d’Aviso
- Une connaissance fine des spécificités de l’économie sociale et solidaire ( référentiels, problématiques, dynamiques humaines…)
- Des consultants combinant une large expérience dans des secteurs diversifiés et une habitude de travail en équipe, le double regard étant érigé en principe d’action pour toute mission
- Une démarche de recherche développement qui a permis la mise au point de nos propres outils pour coller au mieux aux besoins du secteur (SEDRE, REGES, Social Planet)
- Une veille permanente sur des méthodes émergentes et une intégration progressive de celles-ci dans nos approches (intelligence collective, laboratoire du changement, social business model…)
NOS ACTUS
« RAPPROCHEMENT D’ASSOCIATIONS »
Réussir un rapprochement entre structures de l’ESS Les exemples sont nombreux, de tentatives de rapprochement entre organisations – simple convention de partenariat, fusion, absorption, création d’une tierce personne morale, etc. - qui n’ont pas apporté les fruits...
Accompagner les dynamiques d’entrepreneuriat collectif dans le secteur de l’ESS
Le fonctionnement du collectif : un sujet à traiter en parallèle de l’étude du projet Dans la phase de l’idée au projet, les porteurs sont souvent centrés sur l’analyse des besoins, le benchmark des solutions existantes, la formalisation voire le test de premières...
Le coaching en développement professionnel, un outil au service des organisations
Les organisations sont bousculées et sans cesse en transformation. Cela suppose beaucoup d’adaptations pour les personnes qui y travaillent. Dirigeants et managers sont en première ligne pour accompagner ces changements mais peuvent eux-mêmes se trouver en difficulté...
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