Un Ice Breaker ou brise glace, est un outil d’animation de réunion, d’atelier ou de formation. Utilisé en phase introductive, cet outil est un remède très efficace contre la sieste en réunion. Retrouvez nos conseils et top 5 
Connaître les prérequis d’un Ice Breaker réussi
- Poser le cadre de confiance et l’importance du respect de chacun
- Proposer un énoncé concis et compréhensible par tous
- Bien choisir son Ice Breaker
Bien choisir son Ice Breaker en fonction de
- La relation entre participants (degré de connaissance et d’appartenance au groupe) et la fréquence de leur échange
- La taille et composition du groupe (âge, fonctions occupées)
- Le propos de la réunion ? (créativité, prise de décision, résolution de problème, présentation mutuelle…)
- La durée et l’espace disponibles ? (l’agencement de la salle, 5-30 minutes…)
Vous souhaitez maîtriser l’art du brise-glace ? Découvrez le top 5 Aviso des Ice Breaker !
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Ice Breaker #1 Débat mouvant
Objectif
- Briser la glace rapidement entre des participants qui ne se connaissent pas ou peu
- Favoriser la prise de parole de chacun
- Permettre à l’animateur d’évaluer le niveau de connaissance du sujet et les positions
Durée
10 à 15 minutes
Nombre de participants
+10 participants
Matériel requis
Salle offrant suffisamment d’espace pour circuler et constituer des groupes debout
Déroulement
- Préparer avec soin les questions que vous allez proposer aux participants et veiller à ce qu’elles puissent faire l’objet de réponses binaires.
- L’animateur lance une série de questions concernant la connaissance du groupe (répartition par ancienneté, service, localisation géographique etc.) et le sujet à traiter pendant la réunion (niveau de connaissance, avis sur le sujet etc.)
- Il propose en différentes étapes aux participants de se positionner physiquement d’un côté ou de l’autre de la salle selon leur réponse à la question
- Après chaque étape et une fois que tout le monde s’est positionné, l’animateur demande qui veut prendre la parole pour se présenter et expliquer son positionnement.
#2 L’avion en papier
Objectif
- Permettre à chacun d’exprimer sa vision sur le sujet à traiter
- Récupérer de l’information afin de mieux connaître les attentes/opinions des participants
- Rendre interactif la prise de parole
Durée
10 minutes
Nombre de participants
+6 participants
Matériel requis
Feuilles et stylos
Déroulement
- L’animateur invite les participants à se tenir debout afin de faciliter la communication et le déplacement au sein de la salle.
- Distribuer une feuille et un stylo à chacun. Demander au groupe de développer à l’écrit une opinion ou une idée sur un sujet donné.
- Les participants fabriquent ensuite leur avion en papier avant de le lancer au top départ de l’animateur.
- Lorsque tout le monde a récupéré un avion, l’animateur invite chaque membre à lire ou montrer le contenu de la feuille. Si pertinent, l’animateur propose ensuite à ceux qui le souhaitent de réagir à ce qui a été dit avant de clôturer.
#3 La rétrospective météo
Objectif
- Intervient avec des participants qui se connaissent déjà et peut être instauré lors de chaque réunion (hebdomadaire, mensuelle…)
- Prendre du recul sur les 3 dimensions de l’être : tête (réflexions, idées) ; cœur (émotions, motivations, humeurs) ; corps (physique)
- Permettre à tous de s’actualiser sur les ressentis de chacun en entrant dans la réunion et d’en tenir compte dans son déroulé
Durée
Environ 10 à 20 minutes
Nombre de participants
5-10 participants
Matériel requis
Feuilles/post-it et stylos
Déroulement
- L’animateur énonce de manière concise les 3 dimensions de l’être afin de faciliter la compréhension du concept de « météo ».
- Demander aux participants de réfléchir quelques minutes (environ 2 minutes). Lors de cette introspection chacun doit s’exprimer par un dessin (soleil, nuage, pluie…), un emoji, un mot, une citation…
- Une fois cette première phase accomplie, l’animateur amène chacun à partager sa météo avec le groupe.
- Les sujets ressortis peuvent ensuite être traités au cours de la réunion ou permettent simplement à l’animateur de sentir le groupe.
#4 Le photo image
Objectif
- Appréhender la perception de chacun sur une image et ainsi permettre aux participant d’apprendre à se connaître
- Faciliter la prise de parole, notamment pour les personnes dont la communication n’est pas évidente par timidité ou présence de fortes personnalités
- Définir une tendance globale sur l’objet de la réunion et sur l’humeur de chacun
Durée
Environ 15 minutes
Nombre de participants
5-10 participants
Matériel requis
Imprimer des photos/images variées et ciblées ou utiliser un jeu de cartes imagier
Déroulement
- L’animateur présente l’Icebreaker au groupe et demande à chacun de choisir un support en fonction de son état d’esprit en entrant dans la réunion ou de sa perception du sujet à traiter.
- Chaque participant présente aux autres son image avec le pourquoi de son choix.
- Ensuite, les membres du groupe peuvent s’ils le souhaitent intervenir et ajouter quelque chose à ce qui a été dit.
#5 La construction en Lego
Objectif
- Développer le team-building et observer la pratique en coopération au sein des équipes
- Favoriser la prise de décision de chacun et laisser la possibilité à tous les participants de se positionner en leader
- Créer du lien entre les membres du groupe
Durée
Environ 20 minutes
Nombre de participants
10-30 participants
Matériel requis
Une construction en Lego ainsi que plusieurs sacs de Lego en fonction du nombre d’équipes.
Déroulement
- L’animateur crée des équipes en fonction du nombre de participants et distribue à chacune d’entre elles un sac de Lego.
- Une élection sans candidat est faite rapidement pour définir le leader de chaque équipe. L’animateur a de son côté caché une construction de Lego. Il invite tour à tour chaque leader à venir voir cette dernière l’espace d’1 minute.
- Le leader doit ensuite expliquer ce qu’il a pu observer à son équipe pour recréer à l’identique le modèle de l’animateur. Il n’a pas le droit d’intervenir directement, il doit guider son équipe pour la reproduction.
- Une fois le temps écoulé, chaque leader doit effectuer un tour de table au sein de son équipe pour savoir ce qui a été, ce qui n’a pas été, et ce qui aurait pu être fait différemment. Le leader synthétise ensuite les points clés de ce qu’il en est ressorti auprès des autres groupes.
Pour que l’Ice Breaker colle au mieux à vos objectifs et votre public, vous pouvez les mélanger entre eux, créer des variantes, inventer de toute pièce un exercice ! Les sources d’inspiration sont nombreuses : énigmes du père Fouras pour susciter la créativité, détournement de jeux de société, tout est possible à vous de jouer ! 
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