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« RAPPROCHEMENT D’ASSOCIATIONS »
Réussir un rapprochement entre structures de l’ESS Les exemples sont nombreux, de tentatives de rapprochement entre organisations – simple convention de partenariat, fusion, absorption, création d’une tierce personne morale, etc. - qui n’ont pas apporté les fruits...
Accompagner les dynamiques d’entrepreneuriat collectif dans le secteur de l’ESS
Le fonctionnement du collectif : un sujet à traiter en parallèle de l’étude du projet Dans la phase de l’idée au projet, les porteurs sont souvent centrés sur l’analyse des besoins, le benchmark des solutions existantes, la formalisation voire le test de premières...
Le coaching en développement professionnel, un outil au service des organisations
Les organisations sont bousculées et sans cesse en transformation. Cela suppose beaucoup d’adaptations pour les personnes qui y travaillent. Dirigeants et managers sont en première ligne pour accompagner ces changements mais peuvent eux-mêmes se trouver en difficulté...
La communication non violente au service des organisations
Il est difficile pour un collectif de personnes, de travailler durablement ensemble dans un état d’esprit positif ; a contrario, il peut être très facile et rapide de détériorer le capital humain d’un groupe au travers d’une mauvaise communication interpersonnelle...
Crise du COVID : les organisations de l’ESS entre créativité et difficulté à se projeter
La coopérative Aviso a réalisé une série d’entretiens auprès d’organisations ou de têtes de réseau avec lesquelles elle travaille afin de voir quels sont les enseignements tirés, la situation présente et les projections suite à la crise du covid 19. Ces organisations...
Coopération : Parler du processus avant de parler du projet
« Perdre » dix minutes au début d’une réunion pour décider ensemble de la manière dont le collectif va travailler, c’est en fait gagner du temps pour la suite. Et c’est surtout préserver une qualité de relation humaine au sein du groupe Avancer sur un projet, sur un...
Coopération : prendre en compte l’implicite
La démarche de coopération, ne se décrète pas. Elle fait appel à des techniques mais aussi et surtout au précieux facteur humain évoqué par le philosophe Patrick Viveret. Anne et Patrick Beauvillard – L’Institut des Territoires Coopératifs – ont animé une série de 5...
Réforme de la tarification pour les établissements du secteur « handicap » : Sérafin-PH[1]
Cette réforme de la tarification a pour objectif de favoriser l’évolution des réponses proposées par les ESMS[2] et de faciliter à termes le parcours des personnes accompagnées. Elle organise la mise en œuvre de l’inclusion, l’accès au droit commun, en décloisonnant...
Recruter et Intégrer des Bénévoles – 4 Étapes Clés
Vous travaillez dans une association ? …recrutez des bénévoles ? …avez des difficultés à les intégrer ? Retrouvez nos 4 étapes approuvées pour recruter et intégrer des bénévoles !
Travail Collectif – L’art de la préparation en 7P
On ne le redira jamais assez la clef d’un atelier ou d’une réunion réussie réside à plus de 80% dans sa préparation. Nos 7P pour ne rien oublier lors de la préparation d’un temps collectif !
Ice Breaker Top 5 – L’art de briser la glace
Un Ice Breaker (brise glace) est un outil d’animation de réunion, d’atelier ou de formation. Véritable outil de lutte contre la sieste en réunion, on vous propose notre top 5 !
ACI en Entreprise d’Insertion
Questionnement à destination des chargés de missions DLA autour de la pression qu’exercent les services de l’Etat pour transformer des Ateliers et Chantiers d’Insertion (ACI) en Entreprise d’Insertion (EI).
Gouvernance partagée – L’art et la manière de faire ensemble
La gouvernance partagée est un sujet vaste et complexe. Dans le secteur associatif, on voit émerger la nécessité de revoir la manière de « faire ensemble ».
FDVA « Fonctionnement – Innovation » Appels à projets territoriaux
Le Fonds de Développement à la Vie Associative (FDVA) finance le fonctionnement ou les projets innovants des petites et moyennes associations.
Les évaluations internes et externes confortées
Dans un rapport de 2017, l’IGAS confirme que les évaluations internes et externes constituent des leviers d’amélioration de la qualité de prestations en ESSMS.
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